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郑州航空工业管理学院—学生翻译实践

以下内容为郑州航空工业管理学院学生最近一个月内的翻译实践成果

深圳航空与成都富凯成立联合创新工作室

3月12日，深圳航空与成都富凯联合创新工作室挂牌仪式在深圳航空行政楼隆重举行。双方历经18年紧密合作，正式从甲乙方的项目协作升维至体系化、常态化的联合创新新阶段，共同锚定民航关键技术安全自主可控的战略目标，携手为中国民航产业高质量发展注入新动能。自2008年首个客舱改装项目合作落地以来，深航与成都富凯已携手走过十八载春秋。其间，双方并肩完成了波音737高端经济舱改装、全机队EFB（电子飞行包）支架加装等数十项高质量维修及工程项目，在长期技术攻坚、高效协同履约中建立了深厚的互信基础，形成了“需求精准对接、技术高效落地、成果快速转化”的良好协作生态。作为中航集团旗下企业，双方优势互补、双向赋能：深航深耕民航运营领域多年，凭借丰富的飞机运营场景、成熟的工程应用经验和精准的需求洞察，为双方合作提供了坚实的实践支撑；成都富凯作为国家级高新技术企业、工信部专精特新“小巨人”企业，具备覆盖研发设计、适航取证、生产制造、持续适航保障的全链条服务能力，为技术落地提供了专业保障，为联合创新奠定了坚实基础。合作的里程碑式飞跃出现在2025年空客A320系列飞机客舱PSU（旅客服务组件）PMA（零部件制造人批准书）项目中。彼时，双方打破传统甲乙方合作壁垒，组建跨企业、跨专业的创新共同体，并肩打响技术攻坚硬仗。在攻坚过程中，双方深度协同、紧密配合，深航全程参与技术调研、方案优化和适航验证，精准梳理一线维修需求、提供工程应用经验；成都富凯聚焦研发制造与适航取证核心能力，全力攻克OEM（原始设备制造商）技术封锁、适航验证复杂等诸多难题，共同完成近百项适航符合性验证，成功取得国内首个空客A320PSUPMA批准。随后，双方圆满完成45架空客A320飞机改装任务，不仅实现了显著的运营成本节约，更实现了民航关键零部件从“依赖进口”到“自主可控”的重要跨越，填补了国内相关领域技术空白。该项目先后荣获“MRO中国红冠奖之技术突破奖”与“2025年央企产业链创新发展优秀案例”两项荣誉，成为中航集团创新协同的标杆，也充分验证了“需求牵引－技术攻关－适航取证－落地应用”全链条协同模式的高效与可行。联合创新工作室的成立，是双方落实集团创新驱动发展战略、响应国家“加快实现高水平科技自立自强”号召的实践，更是将十八年合作经验制度化、常态化的关键，推动双方合作从点状项目式升级为常态化机制化协同创新，为深度合作筑牢平台。作为深化优势互补、推动民航技术创新的重要载体，工作室将聚焦维修工程前沿课题与痛点，汇聚双方力量，将创新想法转化为符合适航标准、贴合市场需求的产品与方案，反哺飞机安全运行与企业卓越运营，同时坚守安全底线、弘扬务实作风、激发协同活力，打造优质创新团队。成都富凯将全力保障资源投入，推动工作室健全协同机制、完善制度保障、加快重点在研项目落地，实现“出成果、出价值、出人才”目标。展望未来，工作室将聚焦民航关键“卡脖子”领域，打通“研、产、用”全链路，破解机载部件难题、培育创新人才、构建创新生态，实现降本增效与技术突破双赢。双方将以工作室为核心，延续互信协作基础，攻克行业核心技术、产出自主可控成果，为中国民航产业升级贡献力量。（文、图：严寒）

2026-10-16 蔡梦云航空中-英

乡村振兴｜情系巴塘用心用情书写乡村振兴新篇章

在川西高原的群山之间，四川省甘孜藏族自治州巴塘县如一颗璀璨的明珠镶嵌于青藏高原东南缘。这里风光壮美、文化独特，也曾因地理偏远、发展滞后而面临诸多挑战。自2012年起，国航西南分公司分阶段定点帮扶巴塘县及下辖麻顶村、龙巴村，从“输血”到“造血”，从村庄到县域，累计投入帮扶资金上千万元，用脚步丈量土地，用真情温暖人心，谱写了一曲动人的乡村振兴之歌。打造巴塘品牌从“输血”到“造血”的转变 2023年11月，分公司天府基地安全运行质量管理室崔方接到一项特殊任务——加入巴塘县托底帮扶工作专班。面对从未接触过的乡村振兴工作，他坦言“完全是茫然的”。但他没有退缩，主动学习、研读政策文件，走访发改、经信等部门，实地调研产业园区……短短数月，他对巴塘的发展脉络了然于心。 “我们以往的帮扶模式主要以农产品消费帮扶和改善定点帮扶村人居环境为主，随着工作的深入，我渐渐明白更为重要的是要帮助地方建立可持续发展的能力。”崔方说。中航集团各单位充分协调航空渠道资源，帮助巴塘农特产品扩大品牌影响力。2024年至2025年，4家巴塘优秀农特产品企业先后入驻国航知音商城和国航凤凰优购电商平台；巴塘3180山泉水等农特产品进入国航成都双流、天府国际机场休息室；西南航食采购巴塘原生态苹果，作为航班机组餐，巴塘苹果首次飞上蓝天；中航传媒航机媒体向全球旅客推介巴塘措普沟国家森林公园、弦子舞非遗文化等文旅资源；分公司利用双流国际会议中心提供的助农专区资源，展销巴塘农特产品，组织开展两届巴塘“嘻啵”生活节，向区域员工推广巴塘农特产品。经过两年来的培育和发展，“高原苹果”“3180高锶山泉水”“3180藏乡蜂蜜水”“措普沟国家森林公园”“弦子舞”等一大批带有巴塘印记的产品和文化品牌走出巴塘、走向全国、飞上蓝天，为推动巴塘产业可持续发展增添了新的航空引擎。扎根高原山村做群众的“贴心人” 2021年8月，分公司客舱部黄海、郭晁菲、汪洋3人作为第一批驻村帮扶队员来到松多乡龙巴村。2023年9月，胡颖、罗毅作为轮换队员接替驻村，驻村队队长黄海留任并被巴塘县委任命为驻村第一书记。 “让农民增收，让家家户户过上有滋有味的生活是我们来这里工作最重要的任务和最大的愿望。”黄海说。2022年，驻村工作队通过邀请农业专家实地考察，发现龙巴村土壤适宜种植高原紫皮土豆，但村民缺乏技术，也没有销路，积极性并不高。驻村队邀请专家进村培训土豆种植技术，队员们带着村民一寸一寸开垦土豆种植园。如今，“国航土豆种植园”已扩展至35亩，2024年出产土豆3.6万斤，为村民增收7万多元。采挖高原虫草、松茸、红菌等野生农特产品，一直以来都是龙巴村村民的主要经济来源，但龙巴村地处高原大山深处，交通不便，且农产品不易保存，因此将农产品以低廉的价格卖给入村收购的二手商贩几乎是唯一的选择。为扩大产品销路，驻村队通过线上直播、国航内部宣传平台推介等多种形式扩大农产品知名度，拓展销售渠道；另一方面，多次带领村民开展虫草山上山路修复维护工作，改善村民采挖虫草的道路交通条件。2025年至今，已帮助龙巴村野生农特产品销售超14万元。 “西南分公司党委特别重视乡村文化振兴工作，希望以文化浸润改变龙巴村村风村貌，提升乡村‘精气神’”。2022年，分公司成立甘孜州首个乡村振兴主题公益摄影馆“民意乐凤凰照相馆”，队员连续三年春节为龙巴村、麻顶村以及附近村民免费拍摄全家福照片。投入20余万元，捐建龙巴村移动文化站、村活动室等，2024年驻村队开展政策宣讲、儿童关怀、义诊服务、技能培训等惠民活动40余场，惠及龙巴村及周边村大部分村民。启动“国航公益积分超市”计划，定期组织对村民家庭卫生进行打分考评，以积分兑换生活用品形式鼓励村民投入村容村貌环境改善工作，平均每年投入近2万元，促进龙巴村村容村貌得到极大改善。展望未来征程以接续奋斗共绘巴塘新画卷十余年的辛勤耕耘，麻顶村早已摘掉贫困村的帽子，2019年被四川省评为“文化扶贫示范村”；龙巴村道路平坦、村容整洁，集体经济蓬勃发展，村民脸上洋溢着幸福的笑容；巴塘县农特产品品牌如雨后春笋般悄然生长，走进千家万户，文旅影响力不断提升。从成都平原到雪域高原，从万米高空到田间地头，国航西南分公司以实际行动践行“千万工程”经验，用真心、真情、真力，在巴塘大地上镌刻下央企的责任与担当。那些被焐热的泥土，递来的酥油茶，孩子纯真的笑脸，都将成为这片土地上最温暖的记忆，照亮乡村振兴的前行之路。今年是帮扶干部轮换年，新轮换的西南分公司有志青年们将带着分公司党委的嘱托，继续在巴塘这片土地上续写新的帮扶故事，与巴塘人民一道共绘巴塘乡村全面振兴新画卷。（文：卢江宽）

2026-10-15 蔡梦云航空中-英

航天科技集团大力推进节能环保工作

多年来，中国航天科技集团公司高度关注节能减排与环保工作。按照党的十八大提出的“美丽中国”生态文明建设的要求，坚持科学发展，集团公司将“保障中心任务、促进和谐发展、履行社会责任”作为长期目标，秉承“技术引领、绿色发展”的理念，将“建设四个体系、提升三个能力、做好两个保障、实现一个目标”作为中心任务，调整产业结构，优化生产工艺，加大技术改造，逐步构筑起“美丽航天”节能环保体系，实现经济效益和社会效益的双赢。强化基础管理建设四个体系在新时期、新形势下，集团公司按照新要求，建设“组织机构、规章制度、统计监测、责任考核”四个体系，夯实节能减排与环保工作基础，调整机构、建规立制、规范统计、加强监测、细化考核，逐步完善健全四个体系。面对节能环保新形势，集团公司及时调整领导小组，设立专职节能减排办公室，完善组织机构、强化组织管理、明确各级职责，形成了集团公司、院、厂(所)自上而下的三级管理网络。通过修订《集团公司节能减排与环保管理规定》，制定《节能减排统计监测管理办法》、《监督检查管理办法》等一系列管理办法，集团公司所属单位制定《放射安全管理实施细则》、《能耗分摊实施细则》、《N值考核细则》等专项管理细则，集团公司已初步形成了以一个管理规定为顶层、若干个管理办法相配套、多个细则为底层支撑的有章可循、有制可依的规章制度体系。今年，集团公司还将出台《节能环保奖惩管理办法》和《建设项目节能环保管理办法》等制度，进一步规范流程、强化管理、落实责任。依托节能减排综合管理信息系统，集团公司规范、统一数据统计方法、范围和口径，理顺报送流程，构建“月分析、季统报”的企业运行跟踪体系，强化节能减排统报监测基层建设，完善计量设备设施，形成定时监测、定期统报、定量分析的统计监测体系。按照国资委“指标逐级细化、压力逐级传递、考核逐级深入”的要求，集团公司将节能减排指标纳入各单位主要负责人经营业绩考核，逐级签订节能环保责任书；根据所属单位能源消耗量和环境影响程度，划分为重点、关注和一般三类，依据“聚焦重点、紧抓关注、统筹兼顾”的原则，进行分类强化管理，形成了一级考核一级、一级负责一级、层层抓落实的责任考核体系。创新管理模式提升三个能力在建立健全四个体系的基础上，集团公司注重管理模式的创新和突破，逐步提升技术改造能力、信息化管控能力、创新管理能力，促使管理模式向系统化、智能化、精细化转变。集团公司将全面提升技术改造能力。为改变因历史原因造成设备、管网老化，部分高能耗、高污染设备设施仍在使用，一些定型的工艺、生产流程较难修改等问题，“十二五”以来，集团公司充分利用国家政策、经费支持，持续加大节能减排技术改造和技术引进，逐步淘汰高能耗、高污染的设备和工艺，有计划、有步骤地开展动力系统节能改造和污染物治理等技术改造项目，加速节能减排新技术、新工艺的推广与应用；年均投入技改资金超亿元、开展技改项目超百项，节能量每年近千吨标煤，实现了良好节能减排效果，从根本上改变了设备设施陈旧落后、能耗高、污染多的局面。集团公司将提升信息化管控能力。按照国资委管理提升活动部署，集团公司以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为目标，在原有节能减排综合管理信息系统的基础上，继续建设节能减排月报统计快报系统，构建起“月跟踪、月分析、月考核”的信息化监控平台，实现单位全覆盖、数据全掌控，便于对高耗能、高污染单位对症下药、综合施策，逐步形成全过程、制度化闭环管理机制。集团公司以航天商务网为依托，建设节能环保信息服务网站，提供对内、对外节能环保产品宣传、经验交流、政策解析、技术服务及产业推广等服务，搭建起综合宣传交流平台。集团公司将提升创新管理能力。集团公司借鉴国内外先进的管理手段和经验，积极引入节能环保管理的新机制、新手段和新思路，通过建立用电(能)智能化集中管理平台，建设节能环保技术服务中心，组建节能环保专家库，建立权威技术督查队伍，积极开展水平衡测试、电平衡测试、能源审计、合同能源管理、清洁生产审核和环境管理体系认证等多项工作，引进吸收先进经验，提升管理并进行再创新、再突破，促进节能环保工作上水平、上层次。发挥航天优势做好两个保障依靠航天技术和资源优势，做好过程控制全保障、技术创新全保障，促使节能环保工作质的飞跃。集团公司通过将能源消耗和污染物排放指标作为拟新并入企业和新、改、扩建项目的决策条件，严把立项关，做好源头控制。在项目建设过程中，集团公司实行节能评估、环境影响评价及“三同时”制度，严格进行过程监督，实现了过程全受控，进而保障了节能环保在项目建设中落到实处。集团公司技术创新将以关键技术和关键设备制造为核心，采取自主创新与技术引进相结合，重点掌握和突破一批核心技术，不断提高自主创新能力；推动节能环保新工艺、新技术的研发与应用，促进航天产品研制和生产的节能环保工艺、技术优化；加快重大节能环保设备的国产化和产业化进程，全面推进以太阳能、风能、煤气化、污水治理和烟气脱硫脱硝等新型节能环保产业的发展，培育绿色经济增长点。促进和谐发展实现一个目标集团公司将发挥航天系统管控优势，按照“建立体系、规范统计、形成文化”的要求，以四个体系为依托，以技术创新为牵引，以技术改造为重点，以强化管理为抓手，以严格考核为载体，以提升能力为核心，以过程控制为保障，逐步实现“保障中心任务、促进和谐发展、履行社会责任”的工作目标。集团公司将在“美丽中国”发展战略的指引下，依靠所属单位群策群力、齐抓共管形成合力，在实现中国梦的伟大征程中，脚踏实地、锐意进取、攻坚克难、真抓实干，为构筑绿色和谐的“美丽航天”体系贡献力量。

2026-10-14 蔡梦云航空中-英